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Société des Consultants et Experts de Bourgogne Franche-Comté

La stratégie ressources humaines est le moyen de faire coïncider le management des ressources humaines et le contexte stratégique de l'activité économique.

Toutes les stratégies ressources humaines ont les mêmes caractéristiques : elles permettent d'avoir une direction globale, impliquent de multiples programmes ou activités, concernent des fonctions multiples et doivent s'étaler sur plusieurs années.

Le contexte stratégique des R.H.

Au travers de leur management stratégique, les entreprises voient les ressources humaines comme le moyen d'accroître leur compétitivité.

Le premier pas d'une stratégie ressources humaines est de la mettre en parallèle avec les priorités de l'entreprise et de combler les écarts entre la situation actuelle et la situation désirée.

L'approche économique (clients, produits, concurrents) permet d'arriver progressivement à des actions spécifiques et des programmes définis en termes de ressources humaines (formation, recrutement, rémunération, etc.).

L'approche organisationnelle et managériale permet de déployer des plans d'actions dans les domaines de la stratégie et l'organisation du travail, de la gestion des conflits (médiation), de l'accompagnement au changement (coaching) et de la gestion des compétences (GPEC).

La Société des Consultants et Experts de Bourgogne Franche-Comté vous propose des solutions et vous accompagne dans la mise en oeuvre de votre stratégie R.H.

 

Un accompagnement forcément sur mesure

Nos clients viennent de tous horizons (métiers, profils et tailles d’organisation) car ainsi ils nous enrichissent de leurs variétés et nous leurs restituons cette richesse venant de la diversité.

Les professionnels de la Société des Consultants et Experts de Bourgogne Franche-Comté interviennent le plus souvent en travaillant, dans un premier temps, individuellement avec le manager ou le dirigeant ; l'objectif 'a minima' est d'identifier précisément les besoins profonds pour ensuite, si cela s'avère nécessaire, évoluer vers un plan d'accompagnement.

Les équipes concernées par l'accompagnement sont celles du CoDir, du ComEx, des Commerciaux, de la R&D, etc., sur des sujets spécifiques connus ou éclaircis lors des coachings individuels (performance, commercial, motivation, cohésion et maturité d'équipe, pilotage du changement, etc.).

C’est dans ces situations que nous pouvons, si nécessaire, développer notre approche innovante mixant nos CONSULTANTS et EXPERTS.

 
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